一.廣開渠道招引人才
本公司堅持以人為本的理念，通過完善的激勵與約束機制，為每一位有事業心、責任感的員工提供盡情施展才能舞臺。 公司現有員工 2300 人，其中專業技術人員 782 人，占員工總數的 34 % ，高、中級技術人員 203 人，逐漸建立起一支高素質、高水準的研發、設計隊伍。公司每年積極參與全國各地的人才招聘會，并常年通過網絡招聘人才?，F階段，根據企業發展的經營戰略需要，公司定向定位，著力培養內外貿急需人才，為下一步拓展國際市場并與之接軌所需的各層次知識型人才，作夯實的基礎工作。
二.不拘一格使用人才
公司建立競爭和考核機制，大膽啟用優秀青年人才。通過輪崗、換崗、提拔等多種方式，不拘一格使用人才，培養了一大批綜合素質全面過硬的青年管理者。
三. 想方設法培養人才
面對激烈的市場競爭和快速發展的科學技術，公司不惜代價，想方設法培養人才。作為學習型組織，順開有專門的教育培訓人員負責公司員工的培訓，培訓人員根據各類員工培訓需求的不同及職業生涯規劃的差異，有針對性地為員工組織各類基礎培訓、專業培訓、深化培訓。
四.滿足需要激勵人才
根據馬斯洛需要理論中不同群體需要層次的不同，公司分析不同員工群體的需要，并采取不同的激勵措施來滿足他們的需要。公司投入大量資金，建立現代化宿舍大樓、員工食堂、娛樂活動中心，為員工提供了一個舒適的工作和生活環境；建立了職工養老保險制度，讓員工老有所養，老有所依，解決了員工們的后顧之憂；建立年度優秀任達品牌人評選制度，對獲選的優秀任達品牌人，除給予精神獎勵和一定的物質獎勵外，還組織到國內外參觀、旅游和學習；公司每年舉行一次職工大會，評選優秀科技工作者，對獲獎的科技人員給予重獎和高的榮譽；公司制定嚴格的考核制度，考核結果直接與工資和選拔任免掛鉤，員工的積極性因此大大提高；任達尊重每一位員工，任達的員工是任達的主人，在公司的制度面前，人人平等。
